בלוג

בספר 'המין האנושי היסטוריה של תקווה' כותב רוטחר ברחמן,שהאדם הוא החיה היחידה בטבע שמסמיקהוזו אינדיקציה לכך שלאדם אכפת ממה שאומרים עליו. בסקר שערכתי בקבוצת 'הייטקיסטים בהרצליה' לקראת ההרצאה השבועעלה כי הנושא שהכי מעניין אותם הוא: כלים לחיזוק שיתוף הפעולה בצוות. כלי אחד, מאוד אפקטיבי, שלא עושים בו שימוש מספק לדעתי הוא:רכילות חיובית. הכוונה לספר בשבחו […]

היום אני רוצה לספר לכן על שי, מנכ"ל של חברת פיתוח קטנה. בתחילת השנה הוא גייס עובדת חדשה: רונית, מתכנתת מוכשרת וחרוצה. לפני כחודש רונית התחילה לבקש לצאת מוקדם, להגיע מאוחר ולענות לטלפונים רבים בעת העבודה. התנהגות שממש לא הייתה מקובלת עליו. שי כעס והחל לנזוף בה. גם הצוות, שנאלץ למלא את משימותיה, גילה סימני

זיו הגיע אלי לתהליך של אימון מנהליםלקראת כניסה לתפקיד חדש כמנהל פיתוח. אחרי שבדקנו מזה להיות מנהל בעיניו באמצעות שמש אסוציאציות,התמקדנו בערך שהיה לו הכי אמביוולנטי: פוליטיקה ארגונית. זיו חושב שזה לא הצד החזק שלו, הוא לא פוליטיקאיועם זאת הוא מבין שזו יכולת שאפשר לפתח. ההגדרה שזיו נתן לפוליטיקה ארגונית היא:כלי שמוביל לאנשהו, לא התכלית

אתמול היה יום הפרודוקטיביות.בדרך כלל כשמדברים על שיפור תוצאות בעבודה, מדברים על יעילות, על ניהול זמן, על מיקוד. אני רוצה להכניס עוד גורם למשוואה:יחסי עבודה טובים שמבוססים על תקשורת, אמון וכבוד הדדי. כולנו חיים עם סיסמוגרף פנימי, שמנטר את תחושת הערך שלנווכשהוא נפגע אנחנו חייבים לשקם אותו, זה כמו אוויר לנשימה.ואז אין לנו פניות מנטלית

אתמול במסגרת הרצאה שהעברתי, דיברתי על התמודדות עם תקלות בעבודה.תקלות הן חלק מהחיים, לא ניתן להימנע מהן לחלוטין ולכן חשוב שיהיו לנו כלים להתמודד:

ט', איש DevOps בכיר,התחיל לעבוד בחברה גלובלית לפני כשנה. החברה מבוזרת בין מספר אתרים ולקוחות בעולם ואין משרד אחד שכולם באים אליו בבוקר. עכשיו הוא כבר מרגיש שם די בנוח והיה רוצה לעבור למשרה ניהולית. בתהליך אימוני קצר וממוקד, פרטנו את הפעולות שיקדמו אותו לניהול.כמו למשל: להיות נכון לכל פרויקט שישלחו אותו בארץ ובחו"ל,להיות ראש

במסגרת פינת ההמלצות, במפגש של קהילת 'אדלר בעבודה'דיברתי על ראייה חיובית, שהיא אחד הכלים הכי נפוצים בעולם האימון,בדגש על הנגשה שלה למתאמנים. איך מדברים עם מתאמנים על חיוביות בעת הזאת?בעזרת דימויים פשוטים ויומיומיים. כי לאף אחד אין סבלנות לפלפולים מיותרים, בטח לא עכשיו. כדי להסביר למה אני מתכוונת תכירו את ר', מנהלת פיתוח יוזמת ופרואקטיבית,שחשוב

במשך כמה ימים שברתי ת'ראש איך להעביר באימון קבוצתילנשות עסקים במסגרת ארגון עצמאית סיכום של שנת 2023 בצורה חיובית,שמחזקת ומעודדת המשך עשייה. בסוף, החלטתי לבקש מהן לחשוב על 4-3 אתגרים שהצליחו לעמוד בהם במהלך השנה. כל אחת בתורה, שיתפה את הישגיה ושאר הנשים הקשיבו, זיהו ושיקפו לה את היכולות והחוזקות שיש לה ועזרו לה בהתמודדות.

אני רוצה לספר לכן על מתאמנת שלי,נקרא לה מ' אפילו שהיא לא עובדת בשב"כ … לפני שבועיים התכוננו לשיחת המשוב החצי שנתית אצלה בחברה. והאמת?השיחה הלכה לא משהו.היא קיבלה הרבה ביקורת ומעט מאוד עידוד. ל' כצפוי הייתה מאוד מאוכזבת.ניסיתי לבדוק איתה אם יכולה להיות פרשנות נוספת לאירוע. התברר שהמנהל הישיר שלה חדש בתפקיד, מנהל אותה

"מזמן לא באת לבקר אותי" זה מה שאבא של ק' אמר לה בשבת שעברה,כשהיא הגיעה אליו הביתה.ק' מאוד נעלבה, כי בעיניה היא מקדישה לו המון.אם זה בקניות של דברים שהוא אוהב, בליווי לבדיקות וטיפולים רפואייםואפילו בבישולים והכנת ארוחות."הוא כל הזמן מתלונן, לא חשוב מה אני עושה עבורו" אמרה לי בצער."מה את חושבת המטרה שלו בזה?