ט', איש DevOps בכיר,
התחיל לעבוד בחברה גלובלית לפני כשנה.
החברה מבוזרת בין מספר אתרים ולקוחות בעולם ואין משרד אחד שכולם באים אליו בבוקר.
עכשיו הוא כבר מרגיש שם די בנוח והיה רוצה לעבור למשרה ניהולית.
בתהליך אימוני קצר וממוקד, פרטנו את הפעולות שיקדמו אותו לניהול.
כמו למשל: להיות נכון לכל פרויקט שישלחו אותו בארץ ובחו"ל,
להיות ראש גדול, ליזום ולהציע הצעות ייעול.
אבל אחד הדברים שנראו לו הכי חשובים היה:
להכיר כמה שיותר אנשים בחברה
ושכמה שיותר אנשים יכירו אותו.
אבל איך פרקטית עושים את זה בארגון כזה?
ניסינו לפרוט את המטרה למשימות קטנות, כדי להפוך אותה למוחשית וברת ביצוע
ופתאום ט' ראה המון אפשרויות:
📌 לפתוח מצלמה בישיבות און-ליין
📌 להתמקד בדיון ולא לנסות לקדם משימות במקביל
📌 להקפיד על קשר עין עם שאר המשתתפים
📌 להיות יותר פעיל בקבוצת הווטסאפ
📌 לעזור בפתרון תקלות של צוותים אחרים
📌 להציע לחנוך את העובדים החדשים
📌 להקשיב, לעודד ולפרגן לקולגות שלו
בסיום המפגש, האנרגיה של ט' הייתה גבוהה
והוא ממש חיכה בקוצר רוח להתחיל כבר ליישם.
ועכשיו אני זו שמחכה בקוצר רוח למפגש הבא, לשמוע איך הולך לו…
ע״י 